薪酬績效改革是集團在新時期管理升級的切入點，為全面、快速推進改革項目，2017年8月27日，北大縱橫項目組入駐集團，協(xié)助集團薪酬績效項目推進。經(jīng)過半年來的艱難推進，截止目前，集團全面薪酬績效改革項目基本完成，為了使項目成果全面、快速、有效落地執(zhí)行，集團人力資源部于2018年4月19日組織薪酬績效改革落地宣貫培訓會。

培訓會于4月19日上午在城堡會所三樓宴會廳準時召開，集團及各公司高層管理人員、各公司人事行政人員、財務負責人等100余人參加。

培訓會由郭興沖女士主持，她首先強調(diào)了薪酬績效改革工作是新時期集團轉(zhuǎn)型升級的必要項目和重點工作，然后總結(jié)了本次改革工作過程的艱辛以及目前改革工作取得的成果。

隨后，北大縱橫項目組經(jīng)理黃磊先生做了恒益集團薪酬體系設計報告，就半年來集團薪酬體系改革設計進行介紹。緊接著，北大縱橫項目高級合伙人李鵬先生針對績效板塊的改革設計做了介紹，強調(diào)績效考核管理的重要性以及操作要點。

19日下午，集團人事行政相關(guān)工作人員于二樓培訓室就此次薪酬績效改革落地實施操作進行討論。至此，此次培訓會得以順利結(jié)束，集團薪酬績效改革又邁上一個新臺階。

改革是一個艱難發(fā)展的過程，自去年8月以來，薪酬績效改革工作推進過程非常艱辛，經(jīng)過多番努力，最終得出結(jié)論，在接下來的落地執(zhí)行過程中，又將面臨新的困難與挑戰(zhàn)，在接下來的工作中，希望集團各部門、各分子公司繼續(xù)大力支持薪酬績效改革工作，加快改革成果落地執(zhí)行，加速管理升級，助力集團在新時期的轉(zhuǎn)型升級。